史丹利集团把清廉民企建设作为健康发展的重要抓手，聚焦部门之间信息壁垒、“私设金库”，采购环节腐败、违规用章，物流效率低等突出问题，围绕“权、钱、人、物”等关键环节，打造智慧大脑、智慧物流、智慧品库、智慧农业，创建清廉民企“产业链”，以清廉软实力提升民企竞争力。

制度固廉，完善全链条高效化内控机制。健全制度体系，制定《强化内部控制建设》等文件，明确廉洁从业具体要求和违规处理流程，对关键岗位和重要业务流程进行廉洁风险点排查，针对性的制定防控措施。规范决策流程，制定科学决策机制，在品牌采购环节，创新“采购品牌库”，实行需求部门、采购部门、审计财务“三权分立”，需求部门固化标准，组成品牌库小组，实地考察筛选最优供应商。审计财务固化监督，全程监督品牌入库，明确品牌类型、价格、规格型号、材质以及付款方式，确保供应商的质量、价格和服务水平，避免采购环节的腐败现象。强化合规建设，针对合同签订中的腐败问题，分类制定合同范本，经法务、财务、业务等部门多级审核后录入系统供部门使用，减少合同签订环节腐败风险。

数字赋廉，强化全周期数字化自我监督。SAP信息系统打破数据壁垒，围绕智能控制、智能制造和智能管理三个中心，开发22个模块化系统，实现从研发生产到销售服务的全生命周期数字化管理，打通产供销各环节的数据壁垒，管理费用降低15%以上。“章安全”系统强化风险管控，通过系统自动记录用印时间、地点、数量、文件内容、实际用印人五大关键信息，实现全流程信息化管控。“智能物流”推进管理精细化，实现数字化物流业务的转型升级，打造集承运商、司机、客户为一体的多方共享智能物流，固化仓储管理标准化，仓储管理移动化，所有产品在生产中实行一物一码，可对生产过程、订单信息全程追踪，实现产品生产、运输、销售全流程监管。

文化养廉，加强全主体贯通化廉洁教育。注重廉洁教育，将党风廉政建设等内容作为“必修课”，通过开展新员工入职培训、中层管理人员廉洁教育、关键岗位人员专题培训、党员“三会一课”等多层次、多形式的教育活动，确保廉洁教育全覆盖。融入企业文化，将廉洁要求融入企业管理全过程，把每年9月定为“作风建设月”，向集团全体员工发放严格落实“廉洁公务三原则”倡议书，切实筑牢干部职工廉洁防线。强化警示教育，“清风临沭”骨干宣讲团定期到企业开展廉洁宣讲，通过“以案四说”，深入剖析商业贿赂、职务侵占等典型案例，增强企业员工的法律意识和底线思维。