临沭城投集团自2018年独立运营以来，系统布局能源、水务、建设、地产、矿业、酒店、文旅、人才、大健康等业务板块，连续三年资产总额增速为27.43%、上交税金平均增速为35.20%，是一家资产规模近二百亿、员工人数过千人的大型国有企业。近年来，城投集团在县委县政府坚强领导和县纪委监委的指导推动下，以“清风护航、以廉强企”清廉国企建设为契机，惩防并重，标本兼治，逐步建立起一套规范、完整、科学的国有企业管控体系。

强化理论武装,念好纪律规矩“紧箍咒”。扎实开展党纪学习教育，通过“三会一课”、主题党日、理论中心组学习等多种形式，加强对《党章》《条例》等知识的学习。创新建立学习、调研、工作“三位一体”机制，推动理论武装与工作实践的深度融合。充分运用“第一种形态”，扎实推进以每月一次清廉学习为主要内容的“六个一”清廉工程。扎实开展清廉文化“四进”行动，举办以清廉为主题的演讲比赛。突出以案说法，制作《集团典型案例警示录》，用身边的事教育身边的人，营造干事创业、清风正气的良好氛围。

夯实政治责任，筑牢管党治党“压舱石”。研究制定集团党委全面从严治党“三张责任清单”和“三张问题清单”，以“清单化”“条目式”列明集团党委、党委书记、党委其他班子成员以及纪检委员各方责任。在集团总部组建法务审计部、财务核算中心、工程管理部、人力资源部、物资管理部5个部室，探索实施人、财、物等重大事项统一平台、统一管理、统一审核的“三统一”模式，形成集中管理、分工协作、相互制衡、协同监督的工作机制。将项目监理、审计专员、纪检人员等力量下沉，在项目一线成立清廉工作室，配备农民工工资服务专员，实施风险联防、腐败联控、监督联动、责任联查。

坚持问题导向，筑牢风险管控“防火墙”。深入开展国有企业“靠企吃企”专项整治、群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，建立问题台账，实行销号管理。探索实施“12345·城投首发”“红黄蓝”预警机制，对集团风险点进行全面排查，累计排查各类风险隐患120余项。建立完善企业廉洁风险防控体系，新修订工程招标、物资采购、财经管理等内控制度23项。规范企业内部管理和权力运行清单30余项，实施“三四五”管控体系，将原有的五级管理级别压缩成三级管理。创新开发OA协同办公系统、“章管家”、矿区数字化管理系统等，集团90%以上审批实行线上操作、信息化管理，让信息化赋能企业治理。

持续正风肃纪，树立干事创业“风向标”。设立中层以上干部电子廉洁档案，开设网上董事长信箱、群众意见箱，积极收集各类意见建议。采取明察暗访、四不两直的形式，探索“1+N”工作责任督查机制，坚持每周一个专题，不定期开展作风纪律、工程项目、内部审计等明察暗访和专项督导。与县纪委派驻九组探索建立贯通协作机制，通过定期会商、事前配合、联动治理等，有效解决国企纪检工作基础薄弱、力量分散等问题，被市委评为全市优秀基层党组织。